Gestión de equipos en las empresas: ¡La unión hace la fuerza!

Hoy en día, la gestión de equipos en las empresas es un problema que afecta a muchas empresas.  Sabemos que puede parecer un problema el realizar trabajos en grupo.

Puede parecer caótico juntar a un grupo de personas para que encuentren soluciones y hagan que la empresa salga adelante.  La gestión de equipos en las empresas es la clave para conseguir que tu empresa o negocio tenga éxito.

Cuando se trabaja en equipo, conseguimos aunar aptitudes de las distintas personas. De esta forma potenciamos esfuerzos, podemos encontrar más salidas y disminuimos el tiempo que invertimos en solucionar ciertos asuntos.

La gestión de equipos en las empresas añade un valor de eficiencia a toda la producción de la empresa o negocio.

Antes de adentrarnos en materia, quiero que veáis estos ejemplos animados de las ventajas de trabajar en equipo.

Vamos a ver algunas claves para conseguir una gestión de equipos para empresas óptima:

La figura de un lides es esencial

Ayudará a crear una buena comunicación entre los integrantes del grupo.

Será el encargado de exponer el problema o situación. Así como de trabajar para alcanzar los objetivos comunes.

Mayor productividad

No es lo mismo coger un proyecto/ un trabajo / una acción / etc. desde cero y gestionarlo tu mismo, que hacerlo en grupo.

Imagina que sois un grupo de 5 personas. Juntos tenéis que encontrar la manera de llegar al objetivo marcado. Cada uno tendrá una idea, lo hablaréis y seguramente que entre todos lograréis sacar adelante el proyecto.

Cabe la posibilidad que haciendo el trabajo tu solo, logres el objetivo, pero seguramente tardarás más.

Se crearán dinámicas

Cuatro ojos ven más que dos.

Con esto quiero decir que entre todos será más fácil sortear y agilizar ciertas situaciones.

Gracias a ello, se podrán crear dinámicas que se implanten en la empresa para que el trabajo resulte más fácil.

Sigue el esquema de las “5C’s”

Si quieres que la gestión de equipos en las empresas funcione, puedes guiarte por los roles establecidos por este esquema:

  • Las 5 c de la gestión de equipos en las empresasComplementariedad: cada uno está especializado en una parcela del proyecto y juntos se complementarán.
  • Comunicación: es muy importante que todos en el equipo tengan una comunicación abierta.
  • Coordinación: para que todo salga bien, se debe trabajar de forma organizada.
  • Confianza: todos deben confiar en la profesionalidad de sus compañeros.
  • Compromiso: cada uno se compromete a aportar lo mejor de sí mismo.

Puede que te resulte un poco complicado el implantar una gestión de equipos en tu empresa. Pero una vez que comiences a ver sus ventajas no querrás trabajar de otra forma.